گفت وگو با شایان سبزیوند، مدیرعامل شرکت سبزآب اروند
روند رشد شرکتهاي دانش بنيان آرام و تدريجي است
گفت وگو با شایان سبزیوند، مدیرعامل شرکت سبزآب اروند
مسئله آب و استفاده بهينه از آن در سال‌هاي اخير، نظر مسئولان و مردم را به خود جلب کرده است. کشور ما به گفته کارشناسان با بحران منابع آبي رو‌به‌رو است و اگر فکري براي آن نکنيم، در آينده‌اي نه‌چندان دور با مشکلات بسيار بزرگي مواجه خواهيم شد. يکي از شرکتهايي که در اين زمينه فعاليت ميکند، شرکت «سبزآب اروند» است که در استان خوزستان و در قالب شرکت دانشبنيان مهندسين مشاور به فعاليت مي‌پردازد. آنچه در ادامه مي‌خوانيد، گفت‌و‌گوي سرآمد با مديرعامل شرکت، شايان سبزيوند است.
¡ درباره کار شرکت «سبزآب اروند» توضيح ميدهيد؟
شرکت «سبزآب اروند»، يک شرکت مهندسين مشاور است، که در چند زمينه فعاليت ميکند که عبارتند از: مهندسي رودخانه، تاسيسات آب و فاضلاب، مهندسي آبياري و زهکشي، پدافند غيرعامل، مهندسي نقشهبرداري و تاسيسات برقي و مکانيکي. براي اينکه بيشتر با اين بخشها آشنا شويد، ميتوانم برايتان مثالهايي بزنم. مانند اينکه در حوزه مهندسي رودخانه، ما مدلسازي را دنبال کردهايم و به صورت خاص طراحي، پيادهسازي و مديريت احياي سامانههاي رودخانه را انجام دادهايم. کارهايي که در تمامي اين زمينهها انجام ميدهيم براساس ابزار، تکنولوژي و ديپلماسي جديد آب است که بهتازگي تعريف شده است. يا مثلا در حوزه تاسيسات آبرساني و فاضلاب، کارهاي ما عمدتا شامل مدلهاي بهينهسازي مصرف انرژي در ايستگاههاي پمپاژ آب است. در بحثهاي کلانتر توانستهايم با کمک موسسه تحقيقات آب به مدلي بومي در سيستم هشدار سيل برسيم.
به طور کلي تا پيش از اين در بحث ديپلماسي آب و مديريت رودخانهها کار چنداني انجام نشده بود و ما در کمک به اين بحث، درصدد هستيم مدلها و نرمافزارهاي ويژه را طراحي کنيم و توسعه دهيم.
¡ چطور شد که اين شرکت را تاسيس کرديد؟
اين شرکت 14 سال پيش از دل دانشگاه تاسيس شد.. از سال 81 تا 84 به صورت برگزاري کارگاه آموزشي فعاليت داشتيم و از سال 84 هم به صورت حرفهاي وارد کار شديم.
¡ آنطور که مشخص است شما بيشتر با سازمانهاي دولتي سر و کار داريد. چطور توانستيد اين دستگاهها را قانع کنيد که از شما در پروژهها استفاده کنند؟
عمده موفقيت ما در نوع رويکرد به انجام پروژهها بود. در ابتدا اتفاقا برايمان خيلي سخت بود که خود را معرفي کنيم. اما کمکم با کارها و پروژههايي که انجام داديم، توانستيم اعتماد سازمانها را به خود جلب کنيم و بهمرور خدمات خود را در سطح کشور ارائه دهيم. در اصل ما روي کيفيت خيلي حساس هستيم. وقتي پروژهاي را با کارفرما تعريف ميکنيم، نهتنها کارهايي که در شرح خدمات آمده، بهدرستي انجام ميدهيم، بلکه اگر در جريان انجام پروژه، ايده براي بهتر انجام شدن کار داشتيم، آن را هم انجام ميداديم، بدون اينکه از کارفرما هزينه اضافي دريافت کنيم. البته کارفرماها هم با هم فرق دارند. اخلاقمحوري را هميشه دستور کار شرکت قرار دادهايم و به هر شکلي، وارد هر دستگاهي نشدهايم. ما هم خط قرمزهاي خودمان را داريم و براي همين کارفرماهايي سراغمان ميآيند که از نظر اخلاقي و حرفهاي در سطح بالايي قرار دارند.
¡ سرمايه اوليه کارتان را از کجا بهدست آورديد؟
سرمايه شخصي بود. البته شرکت پيشرفت خوبي داشت و ظرف يکسال به مرحلهاي رسيد که با درآمدمان توانستيم هزينههاي شرکت را پوشش دهيم. هر چند در دو، سه مقطع بحراني ناچار شديم وام بگيريم، اما بهطور کلي در اين مدت کمکم عمليات پيشرفت و توسعه شرکت را انجام داديم.
¡ شما تفاوت شرکتهاي دانشبنيان و مديريت آنها را با شرکتهاي توليدي يا بازرگاني متداول در چه ميدانيد؟
در شرکتهاي دانشبنيان فرهنگ کاري خيلي مهم است. چنين شرکتهايي نبايد وابسته به دستگاههاي دولتي باشند و بايد ايدههاي جديد با توجه به نياز بازار خلق کنند. نکته مهمي است که دستگاههاي دولتي نبايد به بحث ايجاد شرکت ورود کنند؛ کافيست ايدهها را بگيرند و مشکلات دستگاه را حل کنند. اينگونه هم زحمت اين شرکتها به بار مينشيند و هم در دستگاههاي دولتي از هدررفت منابع جلوگيري ميشود و بهرهوري افزايش مييابد. متاسفانه اغلب دستگاهها دچار روزمرگي شدهاند و کمتر از ايدههاي نو کمک ميگيرند. اگر هم بخواهند چنين کارهايي را انجام دهند، معمولا ترجيح ميدهند به سراغ شرکتهاي خارجي بروند. عمده شرکتهاي دانشبنيان با مشکلات مالي مواجه هستند، اما بايد در نظر داشت که قرار نيست اين شرکتها يکباره رشد کنند، بلکه روند رشد شرکتهاي دانش بنيان، آرام و تدريجي است. کساني که در رأس چنين شرکتهايي قرار ميگيرند، بايد به کارآفريني اعتقاد داشته باشند به اين مفهوم که قرار است هم براي خود و هم براي ديگران در قالب اين شرکت درآمدزايي کنند. بسياري از افرادي که وارد اين حوزه ميشوند، بهتنهايي هم ميتوانند درآمدهاي بالايي داشته باشند و تنها اعتقاد به مفهوم کارآفريني است که آنها را وارد اين ماجرا ميکند. واقعا هم استخدام چند ده نفر و نگهداشت آنها در طي ساليان کاري سخت است و هر کسي از پس انجامش برنميآيد. به هر حال کشور براي به عرصه رسيدن هر کدام از اين افراد هزينه کرده است. استعدادهاي برتر بايد به اين باور برسند و اين اعتقاد را به شرکت نيز القا کنند. شرکتهاي دانشبنيان بايد ايدئولوژي خاص خود را داشته باشند. مثلا شرکت ما، يک شرکت مهندسين مشاور است که در کشور ميتوانيد دهها نمونه ديگر از آن بيابيد. اما تفاوت ما با آنها در اين است که ما پاي کارمان ايستادهايم، آن را توسعه ميدهيم و براي آينده خود بازار جهاني را پيشبيني ميکنيم.
¡ مديريت چنين مجموعهاي بايد به چه شکل باشد؟
فردي که قرار است مديريت چنين مجموعهاي را بر عهده بگيرد، خود بايد فردي عملياتي باشد و حداقل تجربه کار در يک شرکت بزرگ را داشته باشد. داشتن صبر و حوصله در اين فرد اهميت بالايي دارد. لازم است برنامهريزي کند و پاي کار بايستد. اين اتفاق مستلزم آن است که در روز حداقل 10 تا 12 ساعت در متن کارهاي انجام شده باشد. قدرت سازماندهي نقشي اساسي دارد، چون هر پروژه پشتوانه پروژههاي بعدي خواهد شد. در اين شرکتها نيروي انساني، مهمترين رکن شرکت است و بايد روندي در پيش گرفته شود که بتوان اين نيروها را در شرکت نگه داشت. رسالت فرهنگي و توسعه بينالمللي نکاتي هستند که در ذهن مسئولان شرکتهاي دانشبنيان قرار دارند. حرکت دادن شرکت به سمت انجام مطالعات کاربردي، ايجاد شغل پايدار، فرهنگسازي و آيندهپژوهي در برنامه ساختاري و سالانه، از ديگر نکاتي است که مدير يک شرکت دانشبنيان بايد به آن توجه داشته باشد.
¡ شما مشکلات اين حوزه را چه ميدانيد؟
مشکلي که من در طي اين مدت ديدهام، حضور اسپانسرهاي دولتي است. يقينا نبايد شرکت دانشبنياني را که به شرکت ملي حفاري و صنايع فولاد وابسته است، با يک شرکت بخش خصوصي مقايسه کرد. از طرفي پيشتر هم اشاره کردم که دستگاههاي دولتي عموما تاکنون علاقه چنداني به انجام نوآوري و استفاده از ايدههاي جديد نشان ندادهاند. اگر سيستم ردهبندي براي سازمانها وجود داشته باشد که آنها را براساس نوآوريهاي انجام شده و استفاده از محصولات و خدمات شرکتهاي دانشبنيان، ردهبندي کند، ميتواند در تشويق آنها به انجام اين کار مفيد باشد. خود اين کار ميتواند در ايجاد اشتغال پايدار و حتي تشکيل شرکتهاي دانشبنيان ديگر در طول زمان مفيد باشد.
منبع: مجله سرآمد
ارسال به دوستان